1、0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 1目 录目录-1 第一章综合说明-4 第一节 概述 -4 第二节 编制依据-4第二章工程概况- - -5第一节 简 况-5第二节 工程概况-5第三章 施工管理目标及管理职责-8第一节 管理目标-8第二节 组织机构和管理职责-8第四章 施工总体部署-13第一节 施工组织部署-13第二节 施工协调管理-13第三节 任务划分-15第四节 主要工期控制与工期保证措施-15第五节 施工顺序-17第五章 施工准备-17第一节 施工动员和现场组织准备-17第二节 技术准备-18第三节 施工现场的准备-19第四节 劳动力及物资配备-19第六
2、章 施工平面布置-20第一节 布置原则-20第二节 施工机械进场计划-21第三节 工程材料进场计划-22第四节 临时设施及材料堆场-22第五节 现场用水与排水-23第六节 施工用电-24第七章 施工进度计划-240608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 2第八章 主要分部分项工程施工方法-25第一节 施工工艺流程-25第二节 施工测量- 25第三节 基础工程- 27第四节 主体结构工程- 34第五节 屋面工程- 41第六节 装修工程- 44第七节 楼地面工程- 48第八节 门窗工程- 49第九节 转运平台设计的基本参数-50第九章 质量保证措施- 56第一节 质量管
3、理体系- 56第二节 质量保证措施- 56第十章 安全文明施工管理减少扰民降低环境污染和噪音的措施- 65第一节 安全施工管理体系- 66第二节 安全施工管理措施- 67第三节 临时用电安全- 68第四节 机械安全- 70第五节 施工现场的消防保卫措施- 71第六节 文明施工措施- 71第七节 外墙外侧面防护及临边洞口防护措施- 73第十一章 季节性施工措施- 74第一节 雨季施工技术措施- 74第二节 冬季施工技术措施- 75第三节 高温季节施工措施- 76第十二章 工程施工协调配合- - 77第一节 土建与水电安装的协调配合- 77第二节 施工队伍的协调配合- 77第三节 与设计单位的协调
4、配合- 78第四节 与监理工程师的协调配合- 790608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 3第五节 与分包单位（供应商）的协商配合- 79第六节 与业主的配合- 80第七节 与周边的协调关系配合- 80第八节 协调方式- 80第十三章 工程技术资料管理措施- 81第一节 施工期间管理- 81第二节 本工程必须遵守主要规范标准- 81第三节 竣工移交资料目录- 82第十四章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施- 83第十五章 保修措施- 84第一节工程保修- - 840608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 4第一章 综合说明第一节 概
5、述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，在施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对 0608 工程 Y-1 标段 1-7#楼工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程的特点，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节 编制依据本工程施工组织设计依据包括但不限于：1、0608 工程 Y-1 标段 1-7#楼工程施工图纸。2、0608 工程 Y-1 标段 1-7#楼工程招标文件。3、0608 工程 Y-1 标段 1-7#楼工程
6、工程预算书。4、 地基与基础工程施工及验收规范 5、 砌体工程施工及验收规范 6、 混凝土结构工程施工及验收规范 7、 屋面工程技术规范 8、 建筑地面质量验收规范 9、 建筑装饰工程施工及验收规范 10、建筑电气工程施工质量验收规范 11、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 12、施工现场临时用电安全技术 13、 建筑工程施工质量验收统一标准 14、 钢筋焊接及验收规范 。15、 建筑机械使用安全技术规范 16、 建筑工程施工现场供用电安全规范 0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 5第二章 工程概况第一节 简况1工程名称：0608 工程 Y-1 标段
7、1-7#楼工程；2建设单位：中国人民解放军 0608 工程建设指挥部；3设计单位：中元国际（南京）城市规划建筑设计研究院有限公司；4. 施工单位：南京东宁建筑安装工程有限公司5工程地点：江苏省南京市六合区马鞍街道。第二节 工程施工概况1、 建筑概况序 号 名 称 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 5#楼1 建 筑 面 积 2237 1494 2237 1823 22372 地 下 层 次 0 0 0 0 03 上 部 结 构 层 次 6 6 6 6 64 总 长 41.64 27.84 41.64 33.44 41.645 宽 度 10.74 10.74 10.74 11.04 10.746 0
8、.00绝 对 标 高 现 场 定 现 场 定 现 场 定 现 场 定 现 场 定7 建 筑 高 度 20.366m 20.366m 20.366m 20.366m 20.366m8 内 装 饰一、批白腻子、乳胶漆，10 厚 1：0.3：3 水泥石灰砂浆粉面，12 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆打底。 （除淋浴间、卫生间）二、12 厚 1：3 水泥砂浆打底、内掺 1:2.5 防水砂浆，6 厚1：0.1：:2.5 水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖， （淋浴间、厨卫生间）9 外 装 饰 界面砂浆，20 厚保温砂浆，铺钢丝网（玻璃纤维布） ，8 厚抗裂砂浆，贴面砖（外墙涂料）10 楼 地 面 一、水磨石楼地面
9、二、地砖楼地面（淋浴间、厨卫间）11 屋 面 防 水JQK 复合轻质保温隔热瓦坡屋面，20 厚专用聚合物粘结层45 厚 B1 级挤塑板保温4 厚 APP 卷材防水层,20 厚 1：2 水泥砂浆找平现浇混凝土板0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 62、结构概况2、结构概况序 号 名 称 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 5#楼1 结 构 形 式 砖 混 砖 混 砖 混 砖 混 砖 混2 基 础 条 型 条 型 条 型 条 型 条 型3 上 部 结 构 砖 混 砖 混 砖 混 砖 混 砖 混4 墙 体 KP1、 KM1 KP1、 KM1 KP1、 KM1 KP1、
10、KM1 KP1、 KM15 0.00以 下 C25 C25 C25 C25 C256砼强度0.00以 上 C25 C25 C25 C25 C25序 号 名 称 6#楼 7#楼1 结 构 形 式 砖 混 砖 混2 基 础 条 型 条 型3 上 部 结 构 砖 混 砖 混4 墙 体 KP1、 KM1 KP1、 KM15 0.00以 下 C25 C256砼强度0.00以 上 C25 C25序 号 名 称 6#楼 7#楼1 建 筑 面 积 2143 22372 地 下 室 层 次 0 03 上 部 结 构 层 次 6 64 总 长 39.04 41.645 宽 度 11.04 10.746 0.00绝
11、 对 标 高 现 场 定 现 场 定7 建 筑 高 度 20.366m 20.366m8 内 粉 刷一、批白腻子、乳胶漆，10 厚 1：0.3：3 水泥石灰砂浆粉面，12 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆打底。 （除淋浴间、卫生间）二、12 厚 1：3 水泥砂浆打底、内掺 1:2.5 防水砂浆，6厚 1：0.1：:2.5 水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖， （淋浴间、厨卫生间）9 外 粉 刷 界面砂浆，20 厚保温砂浆，铺钢丝网（玻璃纤维布） ，8 厚抗裂砂浆，贴面砖（外墙涂料）10 楼 地 面 一、水磨石楼地面二、地砖楼地面（淋浴间、厨卫间）11 屋 面 防 水JQK 复合轻质保温隔热瓦坡屋面，20
12、厚专用聚合物粘结层45 厚 B1 级挤塑板保温4 厚 APP 卷材防水层,20 厚 1：2水泥砂浆找平现浇混凝土板0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 7第三章 施工管理目标及管理职责第一节 管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照 GB/T19001-2008 质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：确保 100%工程质量合格，军队“优良”工程。二、工期目标：确保 250 天。第二节 组织机构和管理职责：2-1 组织机构职能图：为了加强对本工程的领导和管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司GB
13、/T19001-2008 质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程有效监控。选择有丰富经验和具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。项目经理部组成表姓名 性别 职务 职称 年龄李光进 男 项目经理 工程师 46王宗明 男 项目副经理 助工 34陈飞 男 项目技术负责人 助工 36李磊 男 施工员 助工 27王天龙 男 质检员 助工 29历光武 男 安全员 助工 47陈晓宇 男 安全员 技术员 24余晓辉 男 材料员 技术员 31任业林
14、 男 预算员 工程师 470608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 82-2 项目部管理职责1项目经理（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册 、 程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。项目副经理 项目技术负责人安全组质量组技术组施工组测量组 物资组 经营组 劳资组 保卫组材料计划与采购材料管理质量监督与管理设备管理成本核算控制安全监督与管理 上报各类报表财务会计工程技术管理现场施工管理现场调度测量放线 治安保卫瓦工砼作业班组木工作业班组 安装作业班组 装修作业班组钢筋作业班组 机电作业班组架子工作业班组土方作业班组 防水作业班组 后勤作业班组项
15、目经理0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 9（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。（4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。（8）对工程竣工资料的整理、报送
16、、归档负全责。2技术负责人（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。（2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。（4）负责对施工员、质量员、安全员以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。（5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理
17、和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。3施工员（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。（2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。（4）负责对不合格品的具体处置工作。（5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。（6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。（7）配合质检员对工程质量进行检查。0608 工程 Y-1 标段工程项目 1-7#楼施工组织设计东宁公司 104质量员（1）对本项目部的质量监
18、督检查工作负全面责任。（2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。（3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。（4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。（5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。（6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。5资料员（1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。（2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责
19、工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。（3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。（4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。6安全员（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。（3）负责现场文明施工和消防工作。（4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。（5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。7材料员（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。
