1、粘滞阻尼器施工组织设计编制:审 核 ：批 准 ：2017 年 06 月目 录1 工程概况 .31.1 工程简介 .31.2 阻尼器布置介绍 .31.3 施工要求及技术保证条件 .31.3.1 施工管理要求 .31.3.2 施工质量要求 .52 编制依据 .113 施工计划 .133.1 施工进度实施计划 .133.2 设备配置计划 .133.3 劳动力配置计划 .144 施工工艺技术 .154.1 阻尼器设计要求及技术参数 .154.2 施工流程 .154.3 粘滞阻尼器的施工方法 .164.3.1 安装前准备 .164.3.2 预埋件安装 .174.4 粘滞阻尼器的验收 .194.4.1 阻
2、尼器单项验收流程 .194.4.2 阻尼器单项验收资料 .204.4.3 阻尼器单项验收 .215 施工安全保障措施 .255.1 组织保障 .255.2 监测与监管 .265.3 技术措施 .265.4 粘滞阻尼器施工现场安全事故应急预案 .285.4.1 编制目的 .285.4.2 危险性分析 .285.4.3 应急组织机构与职责 .295.4.4 预防与预警 .295.4.5 应急响应 .325.4.6 应急物资及装备 .385.4.7 预案管理 .395.4.8 预案修订与完善 .396 劳动力计划 .406.1 专职安全生产管理人员及特种作业人员介绍 .4031 工程概况1.1 工程
3、简介建设项目建设地点为 A市，本 工程为地上四层的框架结构,室内外高差 150mm， 建 筑 物 高 度 （ 室 外 地 面 至 主 要 屋 面 板的板顶）为 19.950m。本工程共有 27 套粘滞阻尼器。1.2 阻尼器布置介绍表 1 阻尼器用量表项 目名称阻尼器名称阻 尼 系 数C(kN/(mm/s) )阻尼指数 阻 尼 力 （kN）行程（mm） 数 量 （ 套 ）粘滞阻尼器 110 0.3 620 50 271.3 施工要求及技术保证条件1.3.1 施工管理要求 为了有效地对阻尼器安装的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们
4、将在本工程施工 中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协 调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程 监控等方面进行全面项目管理,其管理内容和要求如下：（1）项目总体管理体系及其组织机构 为了确保本工程施工的进度、质量、安全，必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位，为此，项目经理及项目部有关人员组成 项目领导小组来综合管理本工程的业务、设计、技术、制作加工、运输、安装、质 量 保 证 等 工 作 。 具 体 由 项目 经 理 部 负 责 本 工 程 项 目 设 计 、 技 术 、 资 源 、 工 艺 、
5、加 工 、 运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程业务，包括设 计、材料采购、机械设备、制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作。（2）阻尼器及预埋件等运输及堆放要求垂直运输：本工程垂直运输是直利用塔吊、升降机等设备将阻尼器及预埋件 等大型材料垂直提升，摆放到相应楼层处。其它材料使用楼梯人力运输。起吊要平4稳，落地时不宜过快，落地处用垫木缓冲，确保平稳落地。提升过程中应安排专业 人员进行指挥，保证信号统一、联络清晰、可靠，严禁操作人员酒后作业。因使用塔吊的工种较多，一方面塔吊时间难协调，另一方面阻尼器及预埋件的 本身重量
6、和体积也较大，这都使阻尼器的起重吊装的难度加大。所以需与塔吊事先 沟通并确保在阻尼器及预埋件施工时，塔吊无条件、全天候、全面配合阻尼器及预 埋件吊装。所以也请总包及业主协调，确保塔吊能全方面配合，以期顺利进行阻尼 器及预埋件的安装。保护及堆放：根据阻尼器及预埋件外形，运输中进行合适的绑扎固定，保护 构件涂层不受损伤，保证阻尼器及预埋件和零件不变形、不损坏、不散失。运输时 选择合理的运输线路，提前选择合理的堆放地点。防止阻尼器及预埋件受到损伤， 在堆放地点设置安全警告标志，防止发生擦伤等安全事故。阻尼器及预埋件装卸时应合理布置吊点，防止发生过大变形或损坏，必要时 应采用临时加固措施。阻尼器及预埋
7、件存放场地应平整坚实、干燥、通风良好，杆 件按类型和安装次序分区存放，支点应稳固，防止下滑。构件迭放时，各层构件及 阻 尼 器 的 支 点 不 应 在 同 一 垂 直 线 上 ， 防 止 构 件 压 坏 或 变 形 。 平 面 外 刚 度 较 小 的 构 件 ， 应侧立放置并设侧向支撑保持稳定。连接螺栓等散部件应按编号分别包装和存放。水平运输：水平运输是指采用钢管、刚滚轮小车及自制小推车等，将粘滞阻 尼 器 等 水 平 搬 移 ， 摆 放 到 相 应 轴 线 处 。 1 吨 及 以 下 的 构 件 可 直 接 在 楼 板 面 运 输 ； 1 吨 以 上 、 5 吨 以 下 （ 含 5 吨 ）
8、的 构 件 水 平 运 输 线 路 ， 应 在 楼 层 面 上 铺 设 钢 板 ； 5 吨以 上的构件水平运输，则应在楼面上铺设型钢导轨或走管。场内运输应提前选择好线 路，线路选择遵循安全、便捷、经济的原则。运输途中要保护好建筑物内的原有设 备及物品。（3）构件及阻尼器的现场检验接收要求构件及阻尼器运至现场，堆放到指定的临时堆放场地的指定位置，并做好标 识。构件及阻尼器及材料进场要考虑安装现场的堆场限制，保证安装工作按计划 进行。构件及阻尼器到场后， 按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，5构件是否配套，如发现问题，应立即通知加工厂迅速采取措施，更换或补充构件， 以保证现场急需。所用
9、计量检测工具要严格按照规定进行检验。构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应注意放在稳定的枕木上， 先吊装的构件堆放在上面。构件及阻尼器的标记应外露以便于识别和检验。1.3.2 施工质量要求（ 1） 严 格 执 行 “三 检 制 ”， 由 项 目 部 的 质 检 员 代 表 公 司 行 驶 质 量 监 督 权 ， 在 加 强自检和互检的基础上，强化“一级专检”作用。以质量检查把关，工序质量控制 的 质 量 信 息 反 馈 为 基 础 ， 以 工 作 质 量 保 证 工 序 质 量 ， 以 工 序 质 量 保 证 工 程 整 体 质 量 ， 最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的
10、。（ 2） 强 化 “一 级 专 检 ”职 能 ， 发 挥 三 级 专 检 的 作 用 ， 我 方 专 职 检 查 员 运 用 国 家 标准规范对施工过程进行控制、检查验收。对施工工序进行把关，认真行使“质量 否决权”，凡是质量不符合标准规范要求的工序，不仅不能转入下道工序，而且不 能统计上报工作量。（ 3） 积 极 主 动 配 合 建 设 单 位 、 工 程 施 工 监 理 、 市 质 量 监 督 站 的 工 作 ， 通 过 质 量 检查计划，明确监理工程师确认和市质检站中间到位检查签证的项目。接受建设单 位委派的现场专家的指导，贯彻执行我方的工程质量管理办法，充分认识到建设单 位的监理和政
11、府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。（4）对所使用的机具、器具必须符合规定，器具在有效的使用鉴定期限内。（ 5） 特 殊 工 操 作 人 员 必 须 持 证 上 岗 ， 焊 工 、 气 割 工 等 必 须 在 有 效 规 范 内 ， 在 规 定的作业岗位上进行，并报监备案。（ 6） 坡 口 的 碳 渣 、 氧 化 层 、 铁 锈 清 除 干 净 ， 露 出 金 属 本 色 ， 剖 口 按 图 纸 规 定 设 置，在允许偏差范围内。（7）焊接内在质量符合设计要求，外观质量符合规范，无飞渣、气孔、夹渣， 焊接宽度等符合要求，禁止焊缝咬边、未熔合、焊瘤、凹坑等。（8） 按常规焊接工艺评定及作业指
12、导书进行加工， 特殊工艺待评定好之后进行，6无焊接工艺评定禁止焊接。（ 9） 焊 接 校 正 的 质 量 控 制 、 温 度 控 制 在 900 进 行 空 冷 ， 严 禁 水 冷 ， 校 正 后 严 禁第二次加热。（10）手工焊焊接的外观质量均匀饱满，无气孔、夹渣、飞溅。（11）焊接部位用手工砂轮清除飞溅、焊瘤、夹渣，局部补渣使焊缝完美。（12）油漆按规定进行涂装作业，漆膜厚度按设计进行，无流淌、无气泡、无 刮 痕 、 无 杂 物 ， 禁 止 出 现 涂 装 烧 坏 后 清 除 不 及 时 、 不 干 净 ， 油 漆 露 底 、 流 淌 、 皱 纹 、 色泽不一。1.3.3 技术保证条件（1
13、）各方协调保证措施 在项目粘滞阻尼器安装施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好施工中各专业施工的衔接以及与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位 以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好 施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出 发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合 本工程为粘滞阻尼器安装工程，需合理安排工序施工。工程间工序施工要求是下一道工序向上一道工序提出合理要求，并由各自所属的施工单位项目经理签字确 认做为施工依据之一，如未按要求施工，造成返工由工序所属的责任单位承担相应 责
14、任。与总包单位的协调配合 1 ） 积 极 主 动 地 做 好 与 外 界 的 协 调 ， 为 总 包 单 位 减 轻外 部 协 调 压 力 。 我 们 都 将 本着为工程负责、为总包单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种 关系和问题，获得实效。因为本项目施工存在三个工段，设置 3 个协调专员专门用 于与三个工段的总包单位进行对接。2）自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。3） 认 真 执 行 、 服 从 总 包 单 位 指 挥 协 调 与 指 令 ， 全 面 贯 彻 执 行 建 设 单 位 针 对 本 工 程制定的所有规章制度。74） 项 目 部 做 到 机 构 健 全 ，
15、 分 工 明 晰 。 项 目 部 主 要 管 理 人 员 名 单 和 职 责 上 报 总 包 单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于总包单位对工 程全面监管。5） 本 着 对 工 程 和 业 主 负 责 的 精 神 ， 在 工 程 移 交 后 的 质 量 保 修 期 内 跟 踪 工 程 运 行 状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的 安全运行。与监理单位的协调 1）接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2） 建 立 健 全 “三 检 ”制 度 ， 检 验 合 格 后 报 监 理 ， 经 监 理 验 收 合 格 后
16、方 可 进 入 下 一道工序施工。3） 施 工 材 料 进 场 之 前 ， 请 监 理 提 出 建 设 性 意 见 ， 进 场 后 ， 及 时 申 报 经 监 理 验 收 合格后方可使用。4） 在 施 工 过 程 中 如 发 现 材 料 及 施 工 质 量 问 题 ， 及 时 通 知 现 场 监 理 工 程 师 ， 处 理 办法经现场监理工程师签字同意后实施。与设计单位的配合与协调 1 ） 参 与 施 工 图 会 审 ， 深 刻 理 解 设 计 理 念 ， 熟 悉 图纸 资 料 ， 充 分 考 虑 到 施 工 过 程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。 2）在施工过程中积极与设计单位配合，解
17、决施工中的疑难问题。3）严格按照设计图纸及设计变更施工。与其他单位的配合与协调 1 ） 在 施 工 期 间 ， 本 着 为 工 程 建 设 着 想 的 原 则 在 业主 及 工 程 师 的 指 挥 协 调 下 ， 积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 2 ） 我 方 在工 程 施 工 中 服 从 和 配 合 发 包 人 对 施 工 现 场 的 总 体 协 调 管 理 ， 同 时 为 其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工 承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地 内的安全和文明施工的监督管理。3）
18、与 各 施 工 单 位 加 强 沟 通 ， 在 防 止 扬 尘 、 安 全 防 护 、 文 明 施 工 等 方 面 互 相 配 合 ， 共同做好对施工现场资源的利用。84） 建 立 现 场 治 安 管 理 机 构 ， 密 切 同 当 地 公 安 部 门 配 合 ， 搞 好 工 地 的 治 安 保 卫 工 作。5）在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情， 提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。（2）工期保证措施 为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对可能影响工程按计划实施的因素进行分析，事先采取措施，实现对项目工期
19、的主动控制。 影 响 项 目 进 度 的 主 要 因 素 有 计 划 管 理 因 素 、 人 员 因 素 、 材 料 和 设 备 因 素 、 机 具 因 素 、 对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这 些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。针对上述潜在工期制约因素，我们制定实施以下针对性措施，措施大体可分为 组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等方面。确保工期的组织措施 1)成立管理组织机构我们将充分发挥本公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的 业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足
20、够数量的 技术工人。2)定期召开专题会议 定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，召集各分管的负责人参加。会议内容主要为：a 总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问 题；b 预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下 达部署；c 兑现奖罚：兑现工期奖罚。 3)开展工期竞赛活动拿 出 一 定 资 金 作 为 工 期 竞 赛 奖 励 基 金 ， 引 入 经 济 奖 励 机 制 ， 结 合 质 量 管 理 情 况 ， 奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。94)本工程列为公司重点工程 我们将本工程列为本年度的重点工程，
21、从设备、人员、资金等各方面给予全力投入，确保本工程按质、按量、并尽全力提前完工。确保工期的管理措施 1)工期计划a 计划编制 依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料 ） 及 各 工 种 进 行 计 划 安 排 ， 在 空 间 上 按 照 一 定 的 位 置 ， 在 时 间 上 按 照 先 后 的 顺 序 ， 在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进 行，确保达到预定的目的；总进度控制计划依据与业主签定的合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面 的 情 况 ， 对 施 工 过 程 作 出 战 略 性 的 部 署 ， 确 定 主 要 施
22、 工 阶 段 的 开 始 时 间 及 关 键 线 路 、 工序，明确施工的主攻方向；b 工期月报每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的下月施工进度计划。应每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。 2)严格掌控设计工作 详细的周全设计工作，支撑着整个项目运转，产品设计完成后，设计可以指导材料采购、车间生产、现场安装等各环节，把控好设计工作，也就等于是抓住了工 作的核心重点。确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术 优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。1)编制科学合理的施工组织方案 加工前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图：根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设
