精选优质文档-倾情为你奉上项目统筹及管理理念 项目管理是否成功，是决定整个工程盈亏的重要理念。一个项目的项目管理需要这个项目的领导者做出正确的管理要求与对项目的管控，其次是对整个项目的调控。 一、项目管理的十大原则 1工欲善其事，必先利其器； 2名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3其身正，不令而行； 4凡事预则立，不预则废； 5磨刀不误砍柴功； 6统筹兼顾； 7无以规矩不成方圆； 8欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10不知言，无以知人也。 二、项目管理应注意的事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与
