文案策划岗KPI考核细则(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上文案月度绩效考核表姓 名职 务考核时间考核内容评分细化校准权重自评分管领导业绩量化考核1.工作数量管理考核期内策划制作量控制在部门分配 90 %以内152.工作质量管理1.个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分。2.个人策划方案二次内部通过，偶修改 4 分。3.个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分。4.个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分。353.工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减 1 分。104.其他日常项，比如礼品库存管理礼品库存管理，每月统计，无差错为满分。每出错1次扣1分。（可以给予没人额外的2项日常工作来负责，每项权重5分，文案只做文案是一种浪费）10工作态度5.工作关系人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分。