1、档案总结、 工程概况康美街道银竹苑社区居委会服务用房装饰工程位于重庆北部新区，施工范围为施工设计图的全部工程内容。二、编制依据1、康美街道银竹苑社区居委会服务用房装饰工程招标文件2、国家标准和行业标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑装饰工程施工及验收规范、 档案建立与收集 1、做好技术资料的收集、整理和存档工作、资料填写与工程同步进行，真实记录工程实际情况。2、所有参加建设的技术人员必须持有技术职称或上岗证书，并提供复印件进行归档并填写单位工程技术人员表。3、收集、整理现场材料的出厂合格证、材 质证明、检测数据及相关资料进行归档并填写主要设备、配件检查验收记录表等。4、严格
2、按照施工工序收集相关原始资料，并进行整理归档。5 在施工中对各工序认真记录，填写好测量及评定记录。四、档案总结我司全面地履行对业主的各项承诺，按时保质保量完成施工任务。确保工程按时投入使用，通过对本次工程的施工，使我司认识到档案工作在整个工程的重要性，必须在工程过程中做好档案资料的收集、整理，最后编制成册归档管理。通过本次工作，使我司的施工水平、档案管理能力上了一个新的台阶。重庆中捷建设工程有限公司2015 年 10 月施工总结一、工程概况康美街道银竹苑社区居委会服务用房装饰工程位于重庆北部新区，施工范围为施工设计图全部工程内容。二、主要施工方法及施工进度1、施工流程: 定位 放线内隔墙隔断安
3、装 地面抹灰、墙面基层安装顶棚 龙骨 吊顶石膏板、饰面安装墙面石材板安装地面石材、块材铺贴油漆、涂料门窗、灯器具安装 地砖、地板铺设生活设施、应急消防设施安装清理(水、 电等工序穿插进行)自检验收。 2、施工准备：施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。3、施工进度控制（1）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。(2) 管理 办法： 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上， 认真细致的编好月度作业计划及开
4、好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术
5、复核和隐蔽检验等，并检查 落实。 集中力量抓好竣工 扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养 护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。4、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
6、三、工程质量保证措施1、由技术部门、 质检部门汇同编制工程技术质量验收标准卡，确定出质量监控的关键工序、重点工序和一般工序，经相关部门会议技术讨论审定后作为现场工程质量验收标准。2、抓好施工入场前、后下列内容教育和管理（1）、召开员工动员大会，进行质量意识教育。（2）、组织有关人员熟悉、消化设计施工文件，施工图、资料，并进行现场查勘，找出 质量监控检验的重点，难点部位，实行挂牌管理，进行施工和质量重点控制，对于关、重点工序，通 过培训 、考试合格后才准予入场上岗施工。（3）、质检部每天进行一次分析小会，项目部每星期一上午召开相关部门专题质量分析大会。通过会议，对工程质量进行总结，不断完善，持续
7、改进。四、工程总工期、 进度计划及保证措施1、在技术上必须保证（1）、对工程技术状态未完全弄清楚前不施工；（2）、没有校核、审核、审定的施工操作规范不发放到施工人员手中；（3）、分管工疗技术工程师必须坚持到施工现场进行技术指导和控制;（4）、凡要进行修改的原技术状态必须经业主方认可后才进行。2、施工设备的完好率必须保证（1）、要严格按本施工方案设备装备数量全数到位。（2）、确定设备维修固定岗位人员，巡检、定期保养，保证现场设备始终处于良好运行状态。3、施工方案所配人员必须保证（1）、各类人员必须按施工方案配置数量到位；（2）、岗位职责经培训后方能上岗，否则，不能上岗，在施工人员的基本素质上狠抓
8、落实。4、施工质量必须保证（1）、加强行政管理， 严格按施工操作规范进行，一旦发现违规操作，一是教育，二是处罚，三是处理离岗。（2）、必须按规定配置质检人员，首先在数量予以保证，对质检人员进行素质培训，确保合格后上岗。（3）、凡上道工序未验收合格的不得流转到下道工序，坚持质量检验的“三检”制度。（4）、凡出现质量问题，坚持“三不放过”原则，即原因不明不放过，质量不清不放过，措施不落实不放过。（5）、将质量管理纳入项目部周例会的重要议事日程，在行政组织管理上予以高度重视。5、施工所需器材供应必须保证（1）、入场器材必须经检验合格才能放行。（2）、按工程进度做好材料采购计划，在施工现场备足材料。6
9、、施工现场的员工生活必须保证。（1）、必须按项目部机构设置建立健全员工生活保障系统。（2）、坚持中午晚上送饭送水到施工现场。（3）、在施工现场配置一名医生。（4）、专门配置一台生活保障车。（5）、每天征求员工意见，不断改善生活，确保员工有充沛的精力和体力。7、在工程所用资金上必须保证：（1）、按工程总造价的 80%准备专项工程备用 资金。（2）、严格单项工程成本费用核算，实行计划性定向定位开支。（3）、对凡外购器材， 坚持质量认定合格后付款原则。五、文明施工与环境保护措施1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环
10、保工作，检查、 监督、养成良好文明 习惯。3、搞好周围环境，做到自产自清，日 产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。六、自我评价我司中标康美街道银竹苑社区居委会服务用房装饰工程施工任务，按照项目法组织施工，组建了一支以中青年为核心的技术过硬、管理、施工的项目经理部，不论是对工程质量、安全、工期、现场文明施工还是与业主沟通和配合上均做到了在施工中对人、财、物统一计划和统一协调。为打造亮化重庆尽了一份力，为业主交上了一份满意的答卷。重庆中捷建设工程有限公司2015 年 10 月
