格尔木长江路北加油站改造项目施工方案.doc

1、中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目施工组织设计投标单位：甘肃省安装建设集团公司日 期：二一七年九月二十七日中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目施工组织设计目录第一章 编制总说明第二章 施工总体部署第三章 确定各施工过程的施工顺序第四章 管理机构设置及保证体系第五章 分部、分项主要施工过程施工方法第六章 主要施工机械及设备供应计划第七章 项目经理部及劳动力配置计划第八章 主要材料和半成品投入量第九章 施工进度计划第十章 施工平面布置图第十一章 雨季施工措施第十二章

2、 确保工程质量技术组织措施第十三章 质量通病预防措施第十四章 确保安全、文明施工的技术措施第十五章 确保工期的技术组织措施第十六章 环境保护措施第十七章 现场其它管理措施第十八章 新技术应用第十九章 降低工程造价措施第二十章 工程交付、服务和维修措施附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：土建试验、检验、测量、计量设备一览表附表三：劳动力安排计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工现场平面布置图中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目第一章 编制总说明一、编制说明1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排

3、等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4.本投标施工组织设计根据招标文件的要求,采用的结构形式和建筑做法是根据以往我公司施工同类工程的施工经验所拟定，在施工过程中以实际的施工图纸为准，届时会做适当的调整。5.本

4、施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。二、编制依据1. 中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目（以下简称本工程）招标文件编号：QHXS-GCJS-2017-033;工程设计图纸。2. 施工现场及周围环境调查记录。3. 主要规范（1） 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（3） 砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-2011（4） 混凝土结构工程施工质量验收规范G8 50204-2015（5） 钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001（6） 木结构工程施工质

5、量验收规范GB 50206-2012（7） 屋面工程质量验收规范GB 50207-2012（8） 地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011（9） 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010（10） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（11） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（12） 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目（13） 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011（14） 电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2

6、002（15） 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2013（16） 建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007（17） 汽车加油加气站设计与施工规范 GB50156-2002 2006 年版（18） 中国石油炼油与销售公司加油站建设标准（19） 关于统一加油（气）站和油库工程建设项目竣工验收资料的通知油炼销函字【2005】69 号（20） 中国石油天然气股份有限公司建设项目档案管理规定石油办字【2001】213 号4.主要法规类别 名 称 编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法建筑工程施工现场管理规定 建设部 15 号令建筑工程质量管理条例

7、国务院令第 279 号国家房屋建筑工程和市政基础设施工实行见证取样和送检的规定 建设部（2000）211三、工程概况格尔木地处青藏高原腹地，市区位于柴达木盆地中南部，海拔 2780 米。地理坐标位于东经9489、北纬 3642之间，总面积 12 万平方公里。本工程对已建中国石油青海销售格尔木分公司格尔木长江路北加油站进行改造，已建长江路北加油站位于青海省格尔木长江路北侧。站内现有 4 座 50m3 储油罐（2座汽油罐，2 座柴油罐） ，6 台双枪双油品两显潜油泵 H 型加油机，其中汽油加油机2 台，柴油加油机 4 台。总罐容 200m，折减后总罐容 150m，属二级加油站。站内主要经营 92#

8、、95#汽油及 0#、-20#柴油。长江路北加油站本工程改造内容如下：更换 SF 罐，将加油管道更换为双层热塑性塑料复合管，新建环保沟、水封井，增加油品导视牌、LED 宣传屏，加油机底座中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目改造等。已建长江路北加油站主要工艺改造内容为：新建埋地卧式油罐 4 座，其中汽油罐2 座（单罐 V=50m3） ，柴油罐 2 座（单罐 V=50m3） ，总罐容 200m，折减后总罐容150m，属二级加油站；加油机利旧，底座更换为成品防渗加油机底座。改造后加油站级别保持不变。第二章 施工总体部署一、总体目标为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工

9、管理水平，将以严格的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。1.质量目标：合格。2.工期目标：在 25 日历天内完成本次发标的全部工作量。3.安全施工目标：杜绝一切安全伤亡事故的发生及火灾事故发生。4.文明施工目标：创文明施工工地。5.现场环境管理目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。严格贯彻 GB/T24001 环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。6.科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成

10、熟的科技成果和现代化管理技术。7.服务目标：接受业主、监理公司和市质量、安全监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。二、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，成立“格尔木长江路北加油站改造项目指挥部” ，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、业务能力强、有丰富施工经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理主持过同类工程施工，具有现代施工管理水平，能够为业主提供施工阶段全方位、高品质的服务。现场各职能部门负责组织指挥现场施工的各项工作的管理实施。为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施

11、工经验的管理人员和劳务队伍，由我公司各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目三、现场机械布置1.基础及0.000 以上主体砼及砌体施工期间，现场设 350 型混凝土搅拌机 1 台，砂浆搅拌机 1 台。2. 暂设变压器为 380KVA，各用电地点设配电盘，引线均采用胶皮电缆，现场电气集中设置。四、施工部署及主要里程碑进度控制1.本工程总体施工部署本着“先地下后地上，先基础、后主体、再装修”的原则进行组织施工，根据本工程业主要求的工期为 25 天。计划开工日期： 2017 年 10 月 1

12、 1 日，计划竣工日期： 2017 年 11 月 4 日。2.结构工程施工部署：（1）本工程结构工程量大，工期相对较紧，因此要合理计划，在做好结构前期处理的同时还要做好主体材料供应、装修、水电、工艺安装等阶段材料的计划和进场工作。（2）流水段划分，结构工程为全现浇砼工程，划分施工段既要考虑现浇砼模板配置数量，周转次数和每一工日浇筑砼量，使用模板早拆体系，并在现场留设备用模板材料，切实保证模板清水施工效果。中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目第三章 确定各施工过程的施工顺序一、总体施工原则为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工

13、经验的劳务队伍和管理人员：由我公司机关各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。二、总体施工程序本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则，结构施工中水、电等工程随土建施工做好预埋预留，装修施工中水、电气等管道和线路系统安装随土建施工穿插作业，外装修从上到下逐层推进。三、主要项目方案选择1.混凝土工程 本工程使用现场自拌式混凝土，现场设 1 台 350 型混凝土搅拌机，确保混凝土连续浇灌，保证浇灌质量，还要合理安排浇灌顺序及时机，确保砼在不允许留施工缝处不产生施工冷缝。2.钢筋工程本工程钢筋均在场内加工成型，钢筋从翻样、下料

14、、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。22 的钢筋接头优先采用闪光对焊等技术，即可保证施工质量，又可提高工效。5.外脚手架采用单排钢管外脚手架，外架管内侧满挂绿色密目安全网，全封闭施工。6.内脚手架面积大的室内采用满堂脚手架，其余房间采用简易架活动架。中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目第四章 管理机构设置及保证体系一、组织机构 二、项目部主要成员职能（1）项目经理：代表总公司，对本工程全面负责，其职能为：负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位等之间的关系。组织工程公 司项目经理

15、项目技术负责人 质量负责人施工计划组质量管理组技术安全组材料设备组财务成本组后勤服务组中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。（2）技术负责人： 实施我单位的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程；组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况；检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计

16、保持联系，做好信息反馈。（3）施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等项工作。协助项目经理实现工程质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况，参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作。（4）技术员:主要配合项目技术负责人检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。（5

17、）测量员：主要负责开工前的工程定位测量，水准点的引进，施工过程中及时准确的做好各施工部位，各施工阶段的测量放线工作和高程投测等。（6）安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” ，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防

18、护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护实施、机具设备（施工用电等）的验

19、收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（7）质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目严格执行质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量缺陷隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项

20、目部对施工过程未发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。（8）资料员：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意

21、复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负 责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。（9）试验员：负责材料进场后配合监理进行材料的现场取样，送检，做好施工期

22、间混凝土砂浆试块的取样，养护，送检等工作。将试验室出具的试验报告及时的送递监理，在经得现场监理人员的同意后大批材料方可投入工程的使用。（10）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套管理及配套使用等工作。根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物质要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。（11）预算员：主要负责工程开工前期的预算工作，工程竣工后的决算工作以及每月及时准确的向监理部门（建设部门）报送当月的工程量进度等。