精选优质文档-倾情为你奉上一种集体面试方法。通过一定数目的应聘者组成一组(68人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论。操作方法:讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者观察应聘者讨论的内容和互动的过程,考察应聘者的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价应聘者之间的差别。l 优点(1)能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质; (2)能观察到应聘者之间的相互作用;(3)能依据应聘者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价; (4)能够涉及到应聘者的多种能力要素和个性特质;(5)能使应聘者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度。(6)能使应聘者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;(7)能节省时间。并且能对竞争同一岗位的应聘者的表现进行同时比较(横向对比);(8)应用范围广,能应用于非技术