1、1第一章.工程概况第一节.基本概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：中航大北宾馆、写字楼装修工程。1.1.2 工程地点：北京市建外大街南郎家园甲一号。1.1.3 建筑面积：大北宾馆 4507 平方米 ，大北写字楼只作外装修。1.1.4 建设单位： 北京瑞赛科技有限公司。1.1.5 计划工期： 110 日历天（实际工期以建设单位指令为准）。1.2 工程内容及规模：本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外墙装修工程,含室内装饰、电气、给排水、暖通等相关专业的改造。1.3 装修设计概况1.3.1 写字楼及宾馆建筑外墙采用镀锌龙骨氟碳漆铝合金单板饰面；1.3.2 外墙窗全部更换为断桥隔热铝合金窗，
2、开启扇为平开扇； 1.3.3 宾馆室内装修改造部位为：首层大堂、三十层及屋顶层、楼梯间、电梯间等； （1）使用功能定位： 1）一层原大堂位置不变，中控室位置不变动；2）原有电梯间、楼梯间位置不变动； 3）三九层为标准间客房，（其中 76 层增设套间客房 4 套） 4）十层原有办公功能不变； 5）屋顶层上轻体结构房间的使用功能不变； 6）增加强、弱电竖井； （2）宾馆室内装修主要材质定位： 1）新作卫生间隔及有防水要求部位隔墙均采用 100 厚 GRG 系列墙体材料；其它 部位墙体采用轻钢龙骨玻镁板墙体； 2）一层大堂以石材、艺术玻璃、玻镁板涂料等材质 23）客房走道部位：地毯地面，涂料、艺术玻
3、璃墙面；轻钢龙骨石膏板顶面涂 料； 4）客房：地毯地面，局部轻钢龙骨石膏板顶棚（走道），原顶涂料饰面顶棚； 5）客房卫生间：磁砖墙地面、铝方板顶棚； 6）办公层：地毯地面、墙面涂料、顶棚铝合金龙骨硅钙板； 7）会议室：地毯地面、墙面涂料，淋漆玻璃；顶棚轻钢龙骨石膏板及吸声板。 8）电梯间：地面地毯，墙面涂料，不锈钢门套，顶棚轻钢龙骨石膏板；（3）水暖、消防改造定位： 1）原有卫生间楼上排水系统改为楼板下布管排水系统，排水管更换为 UPVC 排 水管； 2）10 层消火栓管线更新； 3）暖气片改为明装烤漆暖气片； 4）更换冷热水供回水管阀门； 5）卫生间洁具采用国产中高档品牌； 6）屋顶水箱更换
4、为不锈钢水箱； （4）强电部分改造定位 1）一层配电室位子保留不变，楼层楼梯间部位设置层配电箱，客房内设置分配电箱。 2）增设强电竖井； 3）照明灯具拟全部采用 LED 系列； （5）弱电部分改造定位： 1）弱电部分包括消防报警系统，网络通讯系统，有线电视系统，视频监控系 统，楼层内布草间设网络系统、有线电视系统控制箱；消防报警系统及视频监控系统集中控制箱设置于一层中控室； 2）楼层增加消防广播、广播同时进入客房； 1.4 工程基本要求1.4.1 质量要求：合格。1.4.2 工期要求： 按建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。31.4.3 安全要求： 无重大伤亡事故。1.4.4 文明要求：施工期
5、间达到北京市安全文明标准工地。第二节.工程管理重点2.1 装修工程施工内容：2.1.1 拆除工程（门窗、卫生间墙体等） ；2.1.2 写字楼及宾馆外墙装修；2.1.3 宾馆卫生间二次结构砌体及抹灰工程；2.1.4 宾馆给排水及强、弱电改造工程；2.1.5 室内外墙面装修材料供应及安装工程；2.1.6 地面面层与底层防水层施工及安装工程；2.1.7 墙面面层连底层及防水层施工及安装工程；2.1.8 顶棚面层及吊顶施工及安装工程；2.2 工程材料：根据建设单位及设计要求进行采购。2.3 施工管理重点：2.3.1 本工程为大北宾馆室内外装修及大北写字楼外装修工程，装修期间，大北写字楼办公及餐厅将不停
6、业，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时重点做好安全保卫及各专业的交叉配合，成品保护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。2.3.2 本工程涉及各专业交叉施工，施工时把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3 所有施工注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4 本工程质量“合格” 。工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5 本工程在施工期间对施工现场出入口进行有序封闭管理，做到楼内上班人员与工地施工人员有效分离，确保安全及文明施工，为工程工期的实现创造有
7、利的条件。2.3.6 质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰4面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，针对施工通病制订防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施。第三节.工程管理难点3.1 基本难点分析3.1.1 大北写字楼内办公人员在外墙装修期间将照常上班，现场安全防护、消防保卫、文明施工及噪声控制等管理难度大；3.1.2 施工场地狭窄，现场平面布置难度大；3.1.3 装修与各专业施工将同步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难
8、度较大；3.1.4 材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到 20 多种，材料品种多，石材及外墙铝板加工精度要求高，特别是门厅墙面/地面的石材，石材门套线，加工要求十分严格； 3.1.5 内外装修交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，还包括外墙装修工程与室内装修工程同步施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.1.6 质量要求高本工程为高档精装修，质量要求“合格” 。3.1.7 地理位置复杂，环保要求高，本项目位于北京市建外大街南郎家园甲一号
9、，处于市中心，环保要求严格。3.2 基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号 难点分析 主要对策1 施工期间楼内经营不停业， 在大厦出入口外搭设安全通道，5现场管理难度大 达到安全通畅，并能使施工区域与上班区域有序分隔，重点部位及出入口采用楼宇监控系统监控，并设安保人员 24 小时值班。2 场地狭窄，现场平面布置难度大计划把宾馆屋顶层房子提前装修后作为施工用办公用房，其它施工用房均场外解决。3 交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提
10、前上报业主方，及早协调，搞好各专业配合。4 施工工艺复杂，技术难度 大 见施工工艺。5 材料品种多，档次高，材 料组织难度大安排专门人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。6 质量要求高制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。7 地理位置复杂，环保要求 高 制定专项环保方案，安排专人负责环境保护第四节.进场条件及施工准备计划4.1 进场条件4.1.1 甲方出具准许施工证明办理施工许可证。4.1.2 甲方提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。64.
11、1.3 场地移交。4.1.4 设计图纸会审完毕。4.1.5 施工交底完毕。4.2 施工准备4.2.1 装饰工程施工准备的原则：1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。4.2.2 内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸，差别大者应通知甲方及设计师，差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量：按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根
12、据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。4.2.3 外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场7时间） 。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通” 。1） 水通：现场供水要
13、满足生活、施工及消防需要。2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4） 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方） ；2）现场仓库或材料堆放场地；3） 现场半成品临时加工场地；4） 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地） ；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方） ；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（
14、并写在明显地方） ；3）医院急救电话（并写在明显地方） ；4）各相关部门电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a. 工程一切险；b. 第三者意外险；c. 员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续；4.2.4 主要准备工作完成时间及负责人如下表：8编号 准 备 工 作 完成时间 负 责 人1 会审图纸 开工前 技术负责人及工程师2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人3 材料采购进场计划 开工前 驻场工程师及材料员4 机具进厂计划 开工前 驻场工程师及施工员5 技术交底 开工时 技术负
15、责人及施工员6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员7 测量定线 开工前 驻场工程师及施工员8 组织人员进场 开工前 5 天 项目经理9 临时水电施工准备 开工前 水电班10 临时设施 开工前 施工负责人11 “四通” 开工前 项目经理及甲方12 后勤保障 开工前 行政后勤组13 施工报批手续等 开工前 行政后勤组14 与甲方接洽 开工前 项目经理15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责人、施 工员16 保安措施 开工前 安全员9第二章. 施工部署第一节 部署原则1.1、施工准备提前的原则；1.1.1 本工程前期制约因素较多， 设计方案的确定及施工图纸的设计进度、卫生间结构改造等施工进度
16、将直接影响装饰工程的工期，所以装修工程不能遵循常规方式部署，必须提前进行准备。根据设计图纸，提前做好现场放线工作，给成品及半成品的场外加工提供有效的技术和加工周期时间保障，该工程的外墙装修放线工作尤为重要；1.1.2 深化设计、材料加工订货，专业施工方案、现场技术准备等工作均应提前展开，及时做好分区域组织穿插施工的各项准备。1.1.3 提到详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况，尽可能把问题消化在施工之前。1.2、充分发挥公司直属管理机构管理的原则；1.3、分内外装修、分不同工种劳务工资承包的原则；1.4、样板引路原则；通过现场实际样板间、样板
17、段的施工，进一步体现设计意图，施工工艺，细部收口作法等，为大面积施工进一步提供技术依据和标准。样板间、样板段施工完毕，经设计、监理、建设单位认可，再进行大面积施工。第二节.工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：2.1 质量目标：合格。102.2 工期目标：按照建设单位确定的开、竣工时间按期竣工。2.3 安全与文明施工目标(1) 安全文明施工于在建期间达到北京市安全文明工地标准。(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在 2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾） 。2.4 成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。2.5 环
18、境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。2.6 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.7 团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。2.8 顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度 100%。第三节.实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：3.1 直属队伍承担施工工程任务
