某集团子公司战略报告提纲(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业东浩集团战略报告提纲子公司1、 子公司战略1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？1.2 战略 子公司要为其股东提供怎样的价值？ 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？ 子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？ 为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3未来三年战略目标 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 子公司在人员发展上应达到怎样的目标？2、 战略产生的依据2.1 潜在市场机会及行业吸引力 根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以