精选优质文档-倾情为你奉上株机公司精益生产总结南车株洲电力机车有限公司8月7日，株机公司精益生产扬帆启航，力争走出一条具有株机公司特色的精益之路成立了组织机构，领导参与，精益生产的推行有了后盾和力量；编制了总体规划，制定了实施计划，下发了评估标准，株机公司的精益生产有了方向；开展精益生产轮训，进行精益内训师培训，精益理念在每个员工中间不短蔓延；每个单位选一条精益示范线，进行红旗单位评比，形成百花竞放之势；进行红牌大战，优化流程，注重人性化，建立持续改善机制，形成全员自我改善氛围第一部分 精益生产组织机构推行精益生产的最后成功，关键取决于各级管理者的意志和决心。各级管理者都是精益生产的领跑者和首席践行者，搭建精益生产的组织机构就是从建立队伍入手，从公司级延伸到班组，按照业务归口的管理原则，形成一个矩阵式立体化的实施组织结构。一、推行精益生产组织机构1、领导小组组 长：徐宗祥副组长：马克湘、李铁生、周清和、周军军、陈又专、郭鹏飞、傅成骏、肖高华。成 员：索建国、张洪权、秦宇、张旻宇、胡列兵
