汽车用品公司绩效管理工具分析（参考）.docx

汽车用品公司绩效管理工具分析xxx投资管理公司目录第一章 关键绩效指标4一、 KPI考核法的操作流程4二、 关键绩效指标的含义5第二章 项目背景分析8第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）16第四章 目标管理21一、 目标管理的含义21二、 目标管理的优势与不足22第五章27一、 人力资源配置27二、 员工技能培训27第六章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第七章31一、 项目风险分析31二、 项目风险对策33第八章35一、 股东权利及义务35二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事43第一章 关键绩效指标一、 KPI考核法的操作流程KPI考核法的精髓在于强调组织绩效指标设置必须与组织战略挂钩，其中“关键”（key）的含义是指在某一阶