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汽车用品项目绩效与薪酬管理分析目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目背景分析6第三章 绩效评价的内容10一、 工作业绩评价10二、 工作潜力评价10第四章 绩效评价的流程12一、 绩效评价的过程12二、 绩效评价的目标14第五章 绩效反馈概述16一、 绩效反馈的形式16二、 绩效反馈及其重要性19第六章 绩效反馈面谈22一、 绩效反馈面谈的内容及策略22二、 绩效反馈面谈的步骤及过程24第七章 薪酬管理概述32一、 重酬精英员工32二、 薪酬管理的概念及作用33第八章 职位评价38一、 职位评价的原则38二、 职位评价过程中应注意的问题40第九章 薪酬战略概述43一、 薪酬战略与企业战略的匹配43二、 薪酬战略的含义49第十章 战略性薪酬管理54一、 战略性薪酬管理概述54二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别58第十一章 薪酬制度设计概述63一、 薪酬