汽车用品项目绩效与薪酬管理范文.docx

汽车用品项目绩效与薪酬管理目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第三章 绩效管理概述12一、 相信正态分布曲线12二、 绩效管理的含义12第四章 绩效管理系统15一、 绩效管理的直接理论基础15二、 绩效管理系统的特征及评价标准26第五章 关键绩效指标35一、 KPI考核法的操作流程35二、 KPI的实例分析36第六章 平衡计分卡38一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题38二、 平衡计分卡的实施流程41第七章 绩效评价周期的确定45一、 影响绩效评价周期的因素45二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定47第八章 绩效目标的确定50