汽车用品项目薪酬管理分析参考.docx

汽车用品项目薪酬管理分析目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 标杆管理7一、 标杆管理的作用7二、 标杆管理的分类9第三章 关键绩效指标13一、 KPI考核法的操作流程13二、 关键绩效指标的含义14第四章 绩效计划概述17一、 绩效计划的作用17二、 绩效计划的内容19第五章 绩效目标的确定21一、 目标的执行21二、 绩效目标的来源21第六章 绩效沟通24一、 沟通的含义及过程24二、 绩效沟通的意义25第七章 绩效辅导29一、 绩效辅导的流程29二、 绩效辅导的内容31第八章 绩效反馈面谈34一、 绩效反馈面谈的内容及策略34二、 绩效反馈面谈的步骤及过程36第九章 绩效反馈概述44一、 绩效反馈的内容44二、 绩效反馈的形式45第十章 薪酬理论50一、 早期的工资理