汽车用品项目薪酬管理方案参考.docx

汽车用品项目薪酬管理方案目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 目标管理6一、 目标管理的特征6二、 目标管理的优势与不足7第三章 平衡计分卡13一、 平衡计分卡系统及其战略地图13二、 平衡计分卡的提出17第四章 绩效评价周期的确定20一、 绩效评价周期及其类型20二、 绩效评价周期的划分依据21第五章 绩效评价指标体系的设计24一、 绩效评价指标权重的确定24二、 绩效评价指标的构成与分类27第六章 绩效评价的方法31一、 绩效评价方法的分类与选择31二、 描述法36第七章 绩效评价主体的选择44一、 绩效评价主体的选择依据44二、 绩效评价主体的培训45第八章 绩效诊断与改进49一、 绩效改进49二、 绩效诊断的过程50第九章 绩效反馈概述53一、 绩效反馈的原则53二、 绩效反馈及其重要性55第十章 战略性薪酬管理58一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别