1、 企业文化与企业竞争力主讲人 : 温舟1http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 主讲人简介温舟一、主研专业： 企业文化与企业竞争力二、任职经历： 曾任职于团市委、新华社、多家文化传播公司和企业管理顾问公司、上海经济发展研究所等政府、新闻、企业、研究机构。三、现任职： 中山大学高等继续教育学院1、总裁 EMBA高级研修班班主任；2、在职经理 MBA高级研修班班主任；3、总裁 EMBA高研班同学会常务副会长2http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 四、政府和企业访谈感悟：1、研究和访谈了近百家政府机构和政府高官，深感一个政治家的领导能力往往与一个国家、民族、一个地区的兴衰存亡紧紧相连。
2、 “大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷，面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄 ”，每当心中默念着这首诗时，总满怀对中国政治家的憧憬；实现中华民族的伟大复兴，中国应持续出现一个又一个的世界级的政治家。2、研究和访谈了近千家珠三角企业和企业家，深信一位日本著名学者的光辉论点：两国的竞争就是 “两万人对两万人 ”的问题，就是3http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 两个国家最顶级的企业家的竞争；和平时代，国家的军队不能随便跨过国界，而且企业家在WTO的规则下，可以长驱直入任何一个国家，全方位展开没有硝烟的商战。中国企业和企业家任重而道远，但遍访了近千家企业和企业家后，心中确信：如果中国的政治家和企业家同
3、舟共济 ,全力以赴 ,万众一心 ,追赶第四个浪潮 文化全球化， 21世纪是属于中国人的世纪，因为文化是一种伟大的力量。联系电话：广州中大 020-84113855 13925159699(广州 ) 通讯地址：广州市新港西路 135号中山大学高等继续教育学院 503室 邮编： 5102754http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 企业文化与企业竞争力 前 言 企业文化管理已成为一种世界性的浪潮第一章 儒家、道家、法家、兵家与企业文化第二章 企业文化的内在含义案例一：一个政治家的忧患意识案例二：浙江万象集团与其核心价值观第三章 国际企业精神与企业文化（美日韩三国）案例三 : 成吉思汗与其帝国
4、版图 案例四： 思捷环球公司与其国际化管理团队第四章 精神动力与企业文化案例五： 孙子兵法 之 ”道 ”与 战争 之 “精神力量 ”5http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 第五章 企业文化与企业基本经营理念系统案例六：（ 1）企业理念 通用电气公司（ GE） 的经营理念（ 2）企业口号 诺基亚、海尔、麦当劳的企业口号（ 3）企业使命 美国电报公司最高和最低使命（ 4）企业宗旨 日本索尼公司、美国波音公司的宗旨（ 5）企业目标 日本松下公司的目标（ 6）企业哲学 日本本田、丰田等国外企业哲学八例（ 7）企业价值观 IBM和惠普公司的核心价值观第六章 案例分析：万科：做一个有理想的企业6h
5、ttp:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 前言 企业文化管理已成为一种世界性浪潮 文化是市场经济另一只无形之手，亚当 斯密曾指出，供求关系和价值规律是市场经济的无形之手，它自发地调节生产资料在生产各部类的分配。但是市场经济不可能只有一只无形之手，它还有另一只无形之手，这就是文化。如果供求关系和价值规律这只无形之手，主要是在市场的宏观层面上发生作用的话，那么文化这只无形之手，主要的就是在市场的微观层面即企业的层面上发生作用。它直接影响企业的经营成本，并通过影响企业经营成本这个必要的环节，7http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 影响企业的经营绩效，从而决定企业是否受亚当 斯密之无形的手的
6、支配，是否使生产资料在生产的各部类之间发生转移。亚当 斯密之手和文化之手，是支配市场经济缺一不可的两只无形之手。8http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 文化是一种伟大的力量。人类文化力量的勃兴，是人类创造能力的极大提升，是综合国力和企业综合实力的关键提升。今天，谁也不敢蔑视文化的力量。全球化的浪潮在历史的长河中，已进入到 “第四全球化 ”的阶段。在历史上，全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段，可以说，今天已进入 “文化全球化 ”的阶段。文化全球化是对立的统一。一方面是具有趋同性的全球文化正在形成，另一方面是文化的个性化浪潮汹涌。共性存在于个性之中，没有个性便没有共性
7、。企业文化管理是企业的个性管理，同时又是企业的共性管理。企业必须形成个性，如果没有，就不能参与到全球化的共性大合唱中。因此，企业文化管理的个性化特征的形成，正是企业适应文化全球化的应对之策。9http:/ (海量营销管理培训资料下载 ) 从 1769年第一家现代企业在英国诞生至今234年间 ,企业管理大体上经历了三个阶段 :1、1769-1910年，经验管理阶段，其特点是 “人治”，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理； 2、 1911-1980年，科学管理阶段，其特点是 “法制 ”，即主要靠科学的制度体系实现高效率； 3、 1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是 “文治 ”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。我赞成这样的说法： 21世纪是 “文化管理 ”的时代，也是 “文化致胜 ”的时代。10
