企业文化企业文化的管理的管理中国人民大学中国人民大学工商管理学院教授工商管理学院教授现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？2 为什么 59 岁现象在中国成为普遍？3 为什么企业一分权分利就分家分心？4 为什么优秀公司重视企业文化建设？企业文化不好讲n 文化的特质难交易性难模仿性难传播性易抵抗性主要内容一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理人一 企业人的基本观念n企业观n竞争观n管理观n职业观1 企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！企业是个 功利 组织！2 竞争观：兄弟变对手。恶性竞争。（广告战！价格战！）人为干扰竞争。理性竞争 制定游戏规则双赢机制 战略联盟3 管理观： 身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司： A 让下属做出成绩的人。B 能举贤荐能的人。4 职业观国企民企雇佣意识 主人翁意识职业意识对人对事对己角色意识
