创意过程是可以被管理的“四小时概念 ”工作制如何实行？我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事。1、创意工作决不是漫无目的地想！三个理由时间限制（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）工作标准（创意是工作，不是想点子）集体作业（除了文案，还有策略、艺指、客服 ）创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，我们必须掌握 集中 与 发散 的技巧。1、创意工作决不是漫无目的地想！什么是漫无目的的表现症状？疲倦的心态（觉得成型的作品遥遥无期）发散（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累 ）可怕的应付式作品（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）更大的发挥创意空间相互配合与支持效率推动成果2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程。（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）2、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具：客户简报会（工作目的）如 CF， 上市案，促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料（工作内容分配）（现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张目的：达成第一步共识
