物业员工活动方案.docx

物业员工活动方案物业员工活动方案1 3.4 广场物业管理方式、工作计划及物质装备 3.4.1物业管理方式 指挥机构 执行机构 (主任) (各部门主管、专业人员) 监督机构 (主任和公司物业部) 反馈渠道 3.4.2 广场工作计划 前期介入计划 序号 项目 工作内容 计划时间 1 签订物业管 中标后十天 理服务合同 签订物业管理服务合同 2 参与规划、 A、收集整理各类图纸资料，熟悉 中标后进驻 设计与建设 广场情况。 到物业交付 B、加强与发展商、施工单位等部门联。 系，参加工程例会，了解工程进度。 C、就物业管理方面，对广场当时 阶段提出专业建议。 D、参与现场施工管理及各类设备的选 型与调试。 3 在建物业前 A、全面介入在建物业的施工。 中标后至物 期介入工作 B、向项目部提出合理化建议。 业交接前 C、参与隐蔽工程验收、机电设备调试。 D、分专业工种全面熟悉