汽车用品项目员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训汽车用品项目员工培训xxx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评主体的确定3二、 企业员工绩效申诉的处理4三、 基于不同维度的绩效考评指标设计6第二章 宏观环境分析10第三章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第四章 项目基本情况13一、 项目名称及建设性质13二、 项目承办单位13三、 项目实施的可行性14四、 项目建设选址15五、 建筑物建设规模15六、 项目总投资及资金构成15七、 资金筹措方案16八、 项目预期经济效益规划目标16九、 项目建设进度规划16第五章 行业背景分析19第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评