汽车用品项目工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排2一、 工作顺序安排2二、 进度管理过程14第二章 行业背景分析16第三章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第四章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成22三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划23第五章 宏观环境分析24第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。工
