汽车用钢材公司人力资源模式分析（模板）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析汽车用钢材公司人力资源模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额水平6一、 通过现行定额之间的比较来衡量6二、 劳动定额水平是定额管理的核心6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法8一、 企业劳动定员制定修订的新方法8第四章 人力资源的空间配置11一、 人力资源配置的基本概念和种类11二、 工作轮班制度的概念和种类12三、 两班制14四、 三班制15五、 多班制16第五章 甄选应聘人员方法21一、 情境模拟测试的应用21二、 情境模拟测试25第六章 职业生涯发展规划准备工作28一、 职业生涯发展的基本理论28第七章 员工培训的组织与实施30一、 培训前对培训师的基本要求30二、 培训师的培训与开发30第八章 绩效考评系统33一、 绩效考评主体的确定33二、 绩效考评的程序与流程设计34第九章 绩效考评指标与设计39一、 绩效考评标准及设计原则39二、 绩效考评指标的类型44