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油页岩公司工程进度管理xx集团有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 进度管理过程3二、 制定进度计划的依据4三、 进度计划编制的成果6第二章 行业背景分析10第三章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第四章 宏观环境分析15第五章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第一章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、