淋浴房公司工程组织计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3二、 工程项目管理模式的选择11第二章 工程项目管理的知识体系13一、 工程项目管理的基本原理13二、 国际上常用的工程项目管理知识体系23第三章 工程项目咨询服务招标投标28一、 国内工程咨询服务招标的特别规定28第四章 工程项目咨询服务合同管理33一、 监理合同的主要内容33第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算35一、 工作时间估算35第六章 工程项目招标阶段的投资控制42一、 招标控制价的编制42第七章 工程项目前期阶段的质量管理46一、 工程项目前期阶段质量管理的方法46二、 前期阶段质量管理的依据和标准47第八章 工程项目环境管理52一、 工程项目环境管理的含义52二、 工程项目环境影响评价53第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。
