炭素项目工程进度管理（范文）.docx

炭素项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的依据3二、 进度计划编制的成果4三、 工作时间估算8四、 工作资源估算14五、 工作顺序安排20六、 工作定义32第二章 项目简介38一、 项目名称及项目单位38二、 项目建设地点38三、 建设规模38四、 项目建设进度38五、 建设投资估算38六、 项目主要技术经济指标39第三章 公司概况41一、 公司基本信息41二、 公司主要财务数据41第四章 宏观环境分析43第五章 行业背景分析45第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。3工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节