热轧卷板公司工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排2一、 工作顺序安排2二、 进度管理过程14第二章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第三章 宏观环境分析19第四章 行业背景分析20第五章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系,并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划,首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行(如项目管理软件),也可以手工来做。在一些小项目中,或大型项目的早期阶段,手工技术更为有效,而在实际运用过程中,手工和计算机可以结合起来使用。(一)工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具,对工作排序具有指导作用。工作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影