CMC.泓域咨询/员工福利管理分析牙膏公司员工福利管理分析目录第一章 岗位评价数据的处理2一、 岗位评价所需信息来源2二、 岗位评价方法的应用程序2第二章 宏观环境分析13第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第四章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第五章 行业背景分析19第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价所需信息来源进行岗位评价时，必须收集有关的信息，否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采集间接的岗位信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响岗位评价的质量。3、岗位评价所依据的各种相关信息绝大部分可以
