新老物业公司交接方案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上新老物业公司交接方案1 组建交接班子并进行人员能力测评：、调集人员；、进行指标测评：执行力、洞察力、服务技能、自我调节、沟通能力；、谈话交代任务。2 制作交接方案：、与相关人员确定交接时间；、确定交接内容；、确定各个专业交接负责人；、指定交接方案并进行论证；、论证突发事件的应对方案；、论证交接与延续服务的保证体系；、交接工作与政府机关的配合；、交接方案报业委会审批。3 组织交接人员进行培训及演练：、培训企业文化、三级文件、法律法规；、交接目标的基本情况；、交接后的工作保障；、交接范围说明；、交接后的设备设施熟悉内容与重点；、交接时突发事件的处理；、专业交接内容与双方确认；、业主提问的解答；、交接材料的归类与存档；、交接演练实操练习。4 制作交接程序及交接表格：、需要交接的项目：消防、安防、楼宇自控、门禁、周界报警、电视、网络、电梯及电梯监控、计算机系统、车库管理、发电机组、避雷、给排水、集中空调