1、四川富和建筑工程有限公司 1 第一章 施工组织设计 总体思路 一 、 概况 1、 工程概况： 江津区珞璜工业园区 B 区玉观中小学道路工程 位于重庆市 江津区珞璜工业园区 内，地处珞璜镇碑亭 B区 ，道路分为 A线（ 542.718米）、 B线（ 293.859米），全长 836.577米，道路设计为两车道，城市支路，路幅标准宽度15 米，设计车速 20KM/H。 2、 工程布局： 对本工程实行项目法管理，专门成立了“ 重庆市江津区珞璜工业园区 B 区玉观中小学道路工程 项目部”。 3、 工程特点： 本工程 的 工程量 较 大 ， 工期紧 张 ， 且和相邻施工单位涉及交叉作业， 施工难度大 。
2、 4、 工程部 署： 派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、 沟槽 开挖提供技术依据。 5、 季节性施工： 把握好施工的时效性， 本工程 为避免雨季施工造成损失，我公司准备组织 机动组 突击施工，在雨季尽量避开受雨季影响较大地段的施工。 二 、 施工准备 我 司 从技术、物资、施工人员及设备、现场、管理文件及资料等方面对施工准备作了具体规定。在人员准备上，投入 经验丰富的 员工，特别是项目经理及项目管理层主要人员 具有 道路 施工管理经验。在基地与营地之间、营地与各施工作业面之间、项目部与业主、监理之间建立通讯网络系统，使工程 进度、物资供应保障、土地协调等施工
3、信息得以迅速传递反馈。 三 、 施工总进度计划 本工程总工期为 40 天 。 根据工期要求，我们将做好人员、设备、施工营地的准备及施工人员设备调迁。 四川富和建筑工程有限公司 2 四 、 质量管理及 HSE 管理： 1、 质量管理方面 、 我公司已按 ISO9002标准建立了质量体系，取得了 质量 认证的质量认证证书。 、 项目部组成的以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立了质量保证网络机构，制定了质量保证计划，明确了包括项目经理、技术质量总负责人、项目副经理、管理层各职能部门及项目及有关人员的质量责任，完善了从材料、工艺、焊接 、检验及过程质量控制环境的控制程序，规定了人员、设备、材料、施
4、工方法、环境等控制方法，设立了质量检验控制环节、控制点，制定了现场文明施工、创优质工程措施，为我们承建的 道路 工程在质量控制上有章可循。 2、 HSE管理方面 、 健康、安全、环境是工程施工过程中的永恒主题。在施工组织设计中，将 HSE 摆在突出的位置上，对 HSE 管理措施的制定给予了高度重视。项目部设立HSE管理部，成立 HSE 领导小组，明确了 HSE 方针、目标、职责；初步对施工中的风险进行了标识、评价、并制定了相应的风险措施。制定一日三餐饮食计划，保证职工 每天的营养需求；制定了营地环境卫生保障措施、食堂卫生保障措施、宿舍卫生保障措施；施工营地设员工医疗诊所并与地方医疗单位签定医疗
5、协议，以便及时治疗伤病员工；明确了安全生产的责任和义务， 提出了安全管理的要求；制定了环境保护措施、水土保持措施、违反环境保护规定的纠正措施以及 HSE管理资源配备计划。 、 从计划控制、合同控制、现场控制、施工进度控制、土地协调等方面制定了相应的措施。土地协调是影响施工能否顺利进行的制约因素之一，我们在项目组织机构中专设有地方关系协调员，协调线路施工的土地征用。我们汲取了以四川富和建筑工程有限公司 3 往这方面的 成功经验，聘请线路所经过的村、镇主要干部做为公司的名誉职工，聘请村、镇主要干部的家属或直系亲属担任项目部后勤服务员或土地协调员，增强与当地村民的亲近关系，充分发挥村镇干部的威望，来
6、解决土地征用问题。我们还与 本工程 境内的政府及土地管理部门取得联系，并得到了当地政府的承诺、支持，这为我们完成 本工程 的施工将起到保障作用。 材料、设备的接、保、检、运降低成本措施 ， 我们从实行项目法管理、强化施工经济责任制、科学组织施工、加强培训力度等四个方面采取控制措施，确保本工程实现降低成本指标。 六 、 信息及文控管理措施和竣工资料编 制计划 明确了信息及其文件资料的接收、发放与管理程序、文件资料的借阅和复制办法、文件资料遗失、损失的处理规定、文件资料归档、交接处理规定。并在开工前根据业主提供表格施工计划制定竣工资料编制计划。 总之，我 司对 本工程 各种情况进行了充分的分析，制
7、 订出切实可行的施工方案，在各种资源方面上已经作好积极充分的准备 。 四川富和建筑工程有限公司 4 第 二 章 工程概况及 编制依据 第 一节 工程概况 江津区珞璜工业园区 B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区 内。 施工 内 容包括 ： 路基土石方 、 沟槽开挖、 路基、路面、 雨污管网、 路灯管网预埋 、 检查井、 人行道 砖、 及其他增加的工程 等 。 一、 工程名称 ： 江津区珞璜工业园区 B区玉观中小学道路工程 二、 建设规模 ： A线（ 542.718米）、 B线（ 293.859米），全长 836.577米，路幅标准宽度 15 米。 三、 建设地点 ： 重庆市 江津
8、区珞璜工业园区。 四、 工程特点 ： 1、交通条件 江津区珞璜工业园区 B 区玉观中小学道路工程 位于 重庆市 江津区珞璜工业园区 ， 园区 公路纵横交错，交通方便，给 本工程的施工提供了便利条件， 工程建设期内的建筑材料、及生活物资由承建单位运输到施工现场。 2、施工用水 本工程 施工区域内 直接接入城市自来水 ， 施工用水 方便 。 3、施工用电 本工程为 市政道路 工程，工程线路长， 施工面积宽， 施工用电主要是拌和 设备、切割设备、振动设备， 施工用电量 不 大，可采取就近 申请 搭设 动力电和 配置小型柴油发电机方式解决。 4、施工组织形式和工期 本工程线路较长，工程量分散，施工项目
9、 繁多 ，技术较为 复杂 ，按 各道路 分四川富和建筑工程有限公司 5 段实施，这种形式不但施工进度快，节省临时设施及投资，也便于协调工程与当地农民之间的关系 ， 业主和监理方加强技术监督指导。 五、 工期 ： 40天 。 第二节 自然条件 （ 一 ） 、地形地貌 该 工程 位于 重庆市江津区珞璜工业园区 ， 地处重庆市西南部 平行岭谷褶皱丘陵区地形中，主要地貌形态为丘陵，地势北低南高，宽缓绵延 ;地貌按成因类型有侵蚀堆积地形、构造剥蚀地形 ,丘陵一般高程 210 370m，相对高差小于 100m。地层特征为泥岩、泥质粉砂岩，岩石易风化。砂岩呈脊、泥岩呈谷，地形起伏、谷深坡陡，顺构造线呈长条状
10、展布。 （二）、气象、水文 施工区属亚热带湿润季风气区，具有雨量充沛、冬暖、春旱、夏热、秋高绵雨的特点。区多年平均温度 19.1，最高气温 41.3、最低气温 2.3；多年平均降雨量 1643.7mm，主要集中于 5 9月；相对湿度 80。区内河流主要 有长江、綦河，笋溪河。线路没有直接跨越的大型河流，仅有有些小 水塘 和农 田 。 （三）、地质构造及地震 路线所在区域大地构造属新华夏系第三沉降带之川东褶皱带东缘，断痕很不发育，褶皱以梳状为主，具线状、弧形特征。施工区属弱地震区，地震不发育，地震均为浅源地震，地震基本烈度为 VI度。 （四）、不良地质现象及特殊路基 施工区主要 岩层 为侏罗系砂
11、岩 、泥岩或泥岩、粉砂质泥岩与砂岩互层。泥岩、粉砂质泥岩易风化碎落 。 因甲方未提供相关地勘报告，前期目测考察道路范围内主要为原平场单位回填土。局部路基存在翻挖及换填处理情况。 四川富和建筑工程有限公司 6 第 三 节 文件依据 一、国内现行的行业标准和其它相应的技术标准 二 、其他有关工程质量检验评定标准。 三 、设计图纸； 四 、招标文件及答疑 五 、招标文件中采用的国家有关卫生、安全、环境等方面的法律法规。 第 四 节 其他依据 一、本公司对施工现场踏勘调查报告。 二、 本工程 沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。 三、本公司可以投入的施工资源。 第三章 施工部署 第一节 综述
12、一、 本工程 的地形为 坡地 ， 道路成 T型 布置 。 二、 实现整个项目的流水施工是确保 本工程 工期的关键。为了保证 本工程 的施工部署的落实，我公司派由技 术、测量、施工人员共 3人组成 的测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的 土石方 开挖提供技术依据。 三、 把握好施工的时效性， 本工程 易受 雨水 的影响，为避免雨季施工造成损失，我公司准备从组织 充分的技术力量 ，赶在雨季到来之前完成这些地段的施工任务。 四川富和建筑工程有限公司 7 第二节 施工组织原则 一、 组织高效精干的项目管理机构，选择经验丰富的作业队伍，合理配置施工力量；精心组织施工，使用工程项目管理
13、软件和合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务；严格按照 ISO 9002：2000 质量管理 体系运作。 二、根据 本工程的具体 特点，按专业或工序配置不同类型的作业队，科学合理地组织安排流水及交叉作业，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，点面配套，缩短工期，提高工序质量，实现不间断施工。做到机组可合可分，灵活机动。 三、 因时因地制宜，抓住施工对象的施工季节性，集中优势施工力量，在 雨季前完成路基土石方 工程。 四、 在保证关键工程施工的同时，按照顺序施工的原则，在一段施工期内，机组相对集中，形成连续段落，以利后续工序的开展。 五、 充分作好施
14、工前的准备工作，后勤保障有力。提前做好施工机具设备维护和保养 ，保证上线机具设备完好；项目部及机组营地分布合理，有良好的交通通信食宿条件，优质的后勤保障服务。 第三节 施工组织机构 一、 本工程实行项目法管理，成立“ 江津区珞璜工业园区 B区玉观中小学道路工程 项目部 ” ,共 设 6个职能部门，管理 2个作业机组和 5个专业作业队。 二、 建立精干高效率的项目指挥控制管理系统，充分发挥各职能管理部门协调作用，实施对工程进度、质量、成本的有效控制职能。 四川富和建筑工程有限公司 8 三、 项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职责、权限分明。 四、 项目部对所承担的项目负责，对业主、
15、工程监理、质量监督负责，对公司负责，指挥控制管理各施工作业队，全面处理工程施工过程中的一切技术、经济问题。 五、 为了保证本工程施工的顺利进行，合同工期、质量和成本效益三大目标的实现，公司成立以公司总经理为组长，公司各职能管理部门负责人为成员的 “ 施工后勤保障组”。为 工程 施工提供强有力的后勤保障服务。 六、 项目部的组织机构及人员组成 项目部组织机构图 1、 项目经理职责 、 项目经理是本项目工程的领导和组织者，对该项工程施工、经营活动及施工质量、 HSE 负全面责任，对项目工程的决策有独立的决定权利，并保证本公司质量保证 手册和 HSE保证手册的全面贯彻执行。 项目经理 项目副经理 技
16、术质量总负责人 施工管理部 HSE 部 采购部 经营部 行政部 技术质量部 材料运输队 道路作业队 铺装作业队 土石方作业队 管网作业队 后勤队 四川富和建筑工程有限公司 9 、 对本项目的质量、 HSE 方针实施和质量、 HSE 体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 、 对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、 HSE 和成本效益目标的全面实现。 、 确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。 、 监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。 、 监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查
17、“三检制”、“三工序”活动开展情况。 、 组织有关质量 问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 2、 项目执行经理（项目副经理）职责 、 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。 、 参与项目重大问题的讨论与决策。 、 组织各项施工准备工作。 、 按计划组织现场施工，解决现场施工问题。 、 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。 、 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 3、 项目总工程师职责 、 是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。 、 对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 、 负责领导各责任工程师及 管理人员的技术、质量工作。
18、 、 组织审查各项施工技术措施、方案。 四川富和建筑工程有限公司 10 4、 项目总经济师职责 、 是项目经理聘任的项目经营总负责人。 、 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。 、 负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。 5、 工程 HSE 管理部职责 、 负责组织编制工程施工总体计划，利用总体、月度、旬度工作计划对工程施工进度实施动态管理。 、 负责编制工程施工现场 HSE 体系文件，确定 HSE 目标，协助项目经理进行 HSE生产活动策划，协调、落实 HSE 管理的各项工作 、 在制订总体
19、施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。 、 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。 、 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。 、 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。 、 制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队 伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。 、 执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。 、 建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全
