珍珠公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队能力培育2二、 项目团队与精神12三、 矩阵式17四、 项目式20五、 项目管理组织的基本原理22六、 工程项目管理组织设计的依据与原则37第二章 行业背景分析42第三章 项目基本情况44一、 项目名称及投资人44二、 结论分析44第四章 宏观环境分析47第五章 公司基本情况49一、 公司简介49二、 核心人员介绍49第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。(二）项目团队能力培育方法团队能力内容很广泛，不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力，团队成员的应变能力、克服困难的能力，成员间协调与配合的能力，还有团队成员特别是项目中的
