电子乐器公司员工绩效考评指标与设计（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计电子乐器公司员工绩效考评指标与设计xxx投资管理公司目录第一章 绩效考评系统3一、 绩效考评主体的分类和比较3二、 减小绩效考评误差的方法11第二章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第三章 行业背景分析17第四章 宏观环境分析19第五章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第一章 绩效考评系统一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。狭义上的绩效考评主体是指对考评对象作出评价的人，可分为组织内部的考评者与组织外部的考评者。内部