电子乐器公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训电子乐器公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评主体的特点3二、 绩效考评的程序与流程设计4三、 基于不同维度的绩效考评指标设计8四、 绩效目标设置的原则12五、 结果导向型考评方法14六、 制订绩效改善计划的程序20第二章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第三章 行业背景分析24第四章 项目基本情况26一、 项目名称及建设性质26二、 项目承办单位26三、 项目实施的可行性27四、 项目建设选址28五、 建筑物建设规模28六、 项目总投资及资金构成28七、 资金筹措方案29八、 项目预期经济效益规划目标29九、 项目建设进度规划30第五章 宏观环境分析32第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的特点绩效考评主体一般具备六个方面的特点。1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。3、能够掌握考评对象的绩效考核指标