工厂管理实施方案 工厂 5S 管理实施方案 我车间以往进行 5S 管理推行，但深入度不够，车间取得效果不显著，此次企业从实际情况出发，本着安全第一，保护环境标准，将深入推广 5S 管理，从而处理铸造分厂工作环境差，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。 根据全厂工作计划，为确保 5S 活动顺利有效实施，结合实际，特制订本方案。 一、5S 推行方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易； 2、天天事情天天做，自己事情自己做； 3、做正确事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S 推行准备阶段 （一）召开动员大会，表示推行 5S 活动决心，统一职员思想。 （二）成立 5S 管理活动推行领导小组，负责 5S 管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。 （三）宣传造势，教育训练 1、经过张贴口号、宣传 5S 基础知识，营造起动 5S 良好气氛； 2、组织全企业职员系统学习 5SVCD 教材，深入
