白银项目工程组织计划手册（参考）.docx

白银项目工程组织计划手册xx有限公司目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队考核21第二章 工程项目周期26一、 工程项目各阶段主要工作内容26第三章 工程项目招标投标管理概述29一、 工程项目招标范围和规模标准29第四章 工程项目咨询服务合同管理34一、 设计合同的主要内容34第五章 工程项目施工阶段的投资控制36一、 投资偏差分析36二、 合同价款支付41第六章 工程项目招标阶段的投资控制46一、 工程量清单编制46第七章 工程项目健康、安全与环境管理概述64一、 工程项目职业健康安全管理相关规定64第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外