CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理皮草公司职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 劳动定额水平是定额管理的核心2二、 工作岗位分析3三、 产品实耗工时统计的方法6四、 劳动定额统计工作的任务9第二章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第三章 行业背景分析13第四章 宏观环境分析16第五章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第一章 人力资源规划一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成分配不均，不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。定额水平过高，员工经过
