皮草项目工程管理实施计划目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3二、 国际上常用的工程项目管理知识体系13第二章 项目团队建设18一、 项目团队考核18二、 项目团队的发展过程22第三章 工程项货物采购合同管理27一、 货物采购合同的标的27二、 设备采购合同的主要内容27第四章 工程项目施工招标投标44一、 签订合同44二、 招标条件与招标准备45第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排48一、 工作顺序安排48第六章 工程项目招标阶段的投资控制61一、 工程量清单编制61第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，
