工程项目会议分类表 工程项目会议分类表 会议类别 会议名称 会议目的 层级 组织部门 参会部门及人员 开会频次 输出成果 备注 注 内部会议 大区工程项目管理季度会 1）通报大区工程项目季度检查结果，并研讨改善措施 2）总结本季度大区工程项目管理工作，典型案例的分享和研讨 3）宣贯大区最新工程项目管理制度，就修订部分进行说明，研讨下一季度工程项目管理工作的重难点。 大区 大区工程管理部 1）大区：工程管理部负责人及有关责任工程师 2）城市公司：工程管理部、各项目部负责人及有关责任工程师 每季度 1 次 会议纪要 专项会议 大区 大区工程管理部 依据会议主题确定 依据大区工程项目管理工作实际确定 会议纪要 项目工程管理规划书评审会 审核研讨项目工程管理规划书的可行性 城市 城市公司工程管理部 1）大区：工程管理部负责人及有关责任工程师 2）城市公司：工程分管领导、工程管理部负责人、项目部负责人 依据项目实施需要确定 会议纪要 专项方案评审会 审核研讨技术方案的可行城市 城市公司工程管理1
