石油公司工程运营方案（模板）.docx

石油公司工程运营方案xx集团有限公司目录第一章 组积计划3一、 组织计划制订的方法与工具3二、 组织计划制订的方法与工具3三、 人员吸纳4第二章 工程项目的管理模式9一、 工程项目管理模式的选择9二、 工程项目承发包管理模式10第三章 工程项货物采购合同管理15一、 货物采购合同的当事人15第四章 工程项目货物招标投标16一、 货物招标应遵循的原则16二、 货物招标的特别规定16第五章 工程项目进度计划制定23一、 进度计划编制的成果23二、 制定进度计划的方法26第六章 工程项目进度控制28一、 项目进度控制方法28二、 项目进度控制的工作成果38第一章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互