石油项目工程质量管理（参考）.docx

石油项目工程质量管理xxx投资管理公司目录第一章 工程质量管理3一、 工程项目质量管理的基本方法3二、 施工质量验收管理的工作内容6第二章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第三章 行业背景分析17第四章 宏观环境分析20第五章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第一章 工程质量管理一、 工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的