工作计划人力资源规划.docx

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资源描述

工作计划,人力资源规划 人力资源规划 人力资源年度计划书 xx 年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1、组织架构合理化调整,提高工作效率。 2、降低生产工人离职率,稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善 KPI 考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设,和-谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 (1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,xx 年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据 80 后、90 后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘 方式,大街网、

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