硅藻土公司工程进度控制目录第一章 工程项目进度控制2一、 项目进度控制的依据2二、 项目进度控制方法3第二章 行业背景分析14第三章 宏观环境分析16第四章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第五章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第一章 工程项目进度控制一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。项目日历在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历进行更新。进
