硅藻土项目工程组织管理（范文）.docx

硅藻土项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目各阶段主要工作内容7三、 工程项目的分类10四、 工程项目的特征12第二章 宏观环境分析15第三章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第四章 项目简介18一、 项目名称及项目单位18二、 项目建设地点18三、 建设规模18四、 项目建设进度18五、 建设投资估算18六、 项目主要技术经济指标19第五章 行业背景分析21第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招