精选优质文档-倾情为你奉上二、各部门职责：1、质量技术部:主管领导：副总监理工程师协作部门：综合部、合同部、现场部。工作范围：本工程施工组织设计、施工方案（措施计划）等技术性文件的管理审批，施工质量工作的管理、评定验收管理和质量等级的复核，组织监理部各部门进行图纸审查，测量、地质、实验、平行检测等专业管理，安全、文明施工、环保、水保等工作的归口管理。从各专业的角度检查现场监理的工作及现场施工质量，为现场部提供技术支持和专业服务。工作职责：收集并整理技术规范、规程并编印各部门；对发包人提供的技术施工图纸进行审核并对监理工程师进行技术交底，对承包人提交的施工组织设计方案提出审查意见，对承包人施工现场的机械设备、人力资源、施工工艺等实施对照施工组织设计方案进行复核。检查现场部现场旁站、巡视、现场的工序认证以及进场的材料的检查认证等工作，及时向总监汇报，参加工地会议；发现问题及时向总监汇报或依据总监授权作出处理、处罚意见。对总监理工程师负责。2、合同部：主管领导：总监理工程师协作部门：综合部、质量技术部、现场部。工作范围：负责本工程的合同管
