公司机关部门绩效考核管理办法（含考核表）.docx

公司机关部门绩效考核管理办法（含考核表） 公司机关部门绩效考核管理办法 为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定 XX 公司绩效考核管理办法。 一、 绩效考核的组织管理 XX 公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员： 组长： XX 副组长： XX 成员：XX、xxx 绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。 二、考核实行分级负责的原则 1、公司领导考核部门及部门负责人。 2、部门负责人考核本部门员工。 3、考核按季度和年度进行。 三、考核工作流程 1 1 、季度绩效考 核 、季度工作总结 机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。 、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的 10 日前进行。 、考核评定 公司领导、部门