CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计管件管材公司员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 减小绩效考评误差的方法2二、 绩效考评主体的分类和比较4第二章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第三章 公司概况16一、 公司基本信息16二、 公司主要财务数据16第四章 行业背景分析18第五章 宏观环境分析20第一章 绩效考评系统一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成
