精选优质文档-倾情为你奉上电脑部绩效考核方案 一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二、考核目的绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式(一)考核期：以入职时间至现工作日期(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。2、综合评估按每季度考核一次、技能评估每半年考核一次。3、综合评估由部门主管进行评分，技能评估由部门经理进行评估。4、每次评估人员由主管提出平时表现优异的员工进行评估，不
