蓝宝石公司员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训蓝宝石公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义3二、 绩效考评主体的分类和比较5三、 绩效指标体系的设计要求13四、 绩效考评指标的类型15第二章 宏观环境分析19第三章 公司简介20一、 基本信息20二、 公司简介20三、 公司主要财务数据21第四章 项目基本情况23一、 项目名称及建设性质23二、 项目承办单位23三、 项目实施的可行性25四、 项目建设选址26五、 建筑物建设规模26六、 项目总投资及资金构成26七、 资金筹措方案27八、 项目预期经济效益规划目标27九、 项目建设进度规划27第五章 行业背景分析30第一章 绩效管理一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义绩效考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工当前和长远的利益。为此，除了需要对绩效考评过程中上述可能出现的各种考评误差给予高度重视，以确保绩效考评准确性的