销售人员薪酬设计方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于所公司所有销售人员。第三条 销售部薪酬制构成：1、销售人员等级为：销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目任务完成额X当月任务达成率+当月回款任务完成额0.55当月回款达成率）3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，其中30%每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。 4、销售利润额定义：材料成本+生产费用+技术服务费+项目其它费用+差旅费+工资第四条 各区域任务划分区域月销售利润目标月回款目标责任人备注第五条 销售费用管理