销售经理考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核表 考核面 考核内容 考核标准 权重（满分100分） 考评得分 业务综合能力 工作 执行度 1. 日常行政管理，布达销售任务 2. 及时了解有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 3. 负责渠道人员的培养 4. 负责业务执行的督导 5. 负责销售计划的执行 6. 与公司各部门及合作商作好协调工作 7. 解决销售的突发事件 8. 按公司要求完成相关报表35工作能力 1、 有相当的专业知识，有一定的发展潜力 2、 丰富的专业知识，并良好的运用在平常的工作当中。 3、 对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱，井井有条。10工作态度 1、 与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任。 2、 分享好的经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理