精选优质文档-倾情为你奉上【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”基本推行方案【贯彻销售最大化，费用最小化】企业名称：重庆中源绿蓝环境科技有限公司时 间： 2018年3月20日1、 目前企业面临的问题：1.1、发现一个问题或漏洞，就出台一个制度去规范管理，但出台的制度落地效果很差，员工反应默然，多数时候还有抵触情绪。最后制度越来越多，部门之间、员工之间沟通也越来越困难，部门壁垒、上下级壁垒也越厚重，最终管理效率低下，而管理成本也越来越高。最后员工之间，上下级之间缺乏了信任，总想用制度控制员工，造成了机制的僵化。（管理过度，经营不足） 1.2、财务会计局限性：收入成本常常不匹配，造成利润核算不准确。如业务部门已经实现了销售，但客户要求暂时不送货，货放在库房，财务做账时不符合收入确认原则没有确认这部分收入，但业务部门相关的销售费用已经发生了，已经确认了销售费用，这样就造成了成本增加而销售收入降低的问题。又比如运费，确认销售收入时，运费还没有结算，就造成收入增加而成本降低的
